海信(山东)空调有限公司

海信集团成立于1969年。40多年来,海信始终坚持"诚实、正直、务实、向上"的核心价值观和"技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆, 持续健康发展。海信拥有海信电器和海信科龙电器两家上市公司,海信、科龙、容声等多个品牌,已形成了以数字多媒体技术、 智能信息系统技术、现代通信技术、绿色节能制冷技术、城市智能交通技术、光通讯技术、医疗电子技术、 激光显示技术为支撑,涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代地产的产业格局。

海信在全球拥有13家生产基地和12所研发中心。海信电视自2004年来国内占有率连续14年排名第一,海信、科龙空调合计中国市场占有率第四,海信、容声冰箱合计中国市场占有率第二,海信宽带光模块产品国内排名第一,2011-2015年城市智能交通企业业绩总排名第一,海信商业POS连续十二年中国第一。

海信曾获中国自主创新品牌价值第一名,中国大陆创新10强,并成为2018年世界杯官方赞助商。

海信集团知识产权管理团队成立于2003年,201年整合成为集团一级部门,目前拥有专职知识产权工程师40余人。该团队负责海信的知识产权申请、维护、维权和运营等工作,至今已累计申请专利超过20000余件,处理国内外专利纠纷100余次。一直是国家知识产权试点示范企业及山东专利明星企业。

海信(山东)空调有限公司是海信科龙电器股份有限公司下属的全资子公司,是中国最早致力于变频空调研发、生产和推广普及的企业,是集空调技术研发、生产制造、市场销售、技术服务于一体的专业化企业,在空调领域拥有海信空调、科龙空调两大国内知名品牌。

公司1997年推出我国第一台变频空调,牵头变频空调国家标准的制定,以自主创新打破国外对核心技术的垄断,享有空调行业“变频专家”美誉。

公司秉承海信集团“技术立企,稳健经营”的发展方针,拥有青岛、顺德两大研发中心和青岛、湖州、江门三大生产基地。通过在变频空调领域持续投入和不断创新,海信走在中国变频空调行业发展的最前沿,自主掌握了360°全直流变频技术、双模变频技术、QSD急速变频启动技术等八代变频技术的知识产权,掌握了FPA全净化技术、HIFD静电集尘技术、PLC智能远程控制技术等国内外领先的行业核心技术,取得国家级、省级、市级科研成果已超过3000项,各类技术专利达2000余项,目前海信变频空调全球销量已超过5000万台,市场份额位居行业前四位。

知识产权业务成果
1. 专利申请

自2013年起,在总结了集团在近年来遭遇的对内同行竞争,以及对外各种专利预警,纠纷经验基础上,集团着重将工作重点放在提高发明申请质量方面,并注重提高发明授权率,专利申请策略由之前的数变带动质变调整为强调发明授权前景,创造精品专利组合和专利池的构建。

海信集团在重视新申请质量的同时,也注重在审专利的审查意见答复工作,积极利用各种经验和技巧促进授权,近几年来,发明授权数量逐年上升。

另外,海信集团重视知识产权结构的优化,集中主要精力放在发明专利申请上,大幅提高发明专利申请所占比例,目前实用新型每年只有二、三百项。

发明申请数量及比重的增加为提高公司整体专利申请质量,积累高价值专利打下基础。随着国际化战略的推进,海信集团也将海外专利的申请及布局作为工作重点。以美国申请为例,2013年发明申请30项,2014年为60项,2015年为108项,2016年为200项。

截至2017年10月19日,海信累计申请专利 17255件,其中发明专利 7935 件。授权总量为11132件,其中发明专利授权2192件。

2. 商标成果

截止2017年9月30日,海信集团在全球177个国家申请了近1400件商标,完成了主要商标的全球布局。

3. 维权及知产联盟

2016年,海信成功胜诉了欧洲专利组织Sisver,并解决了许多困扰多年的知识产权纠纷。电视产业与同行共同组建了中彩联,推行专利入行业标准等工作;手机方面则加入了TD联盟。

管理成效
1. 团队建设

海信知识产权部始终注重团队培养,提高专利工程师的专业素质,通过定期开展内部讨论学习等培训活动,营造交流学习的良好气氛,促进本部门业务良性发展。目前,有接近40名专职专利申请工程师各自负责不同的技术领域或研发部门,使每位工程师对每件案件的整个案件生命周期负责。

在加强专业人员业务素质提高的同时,集团知识产权将对技术人员的培训密度增加,通过结合各研发部门的专利产出能力,结合案例及研发人员的擅长领域特点,鼓励为主,将专利培训深入浅出,提高培训效果。针对专利产出能力强的研发部门,知识产权部设置了专职对口专利申请工程师,参与项目专利的挖掘和部门专利提案的初次筛选,从源头开始把控专利申请质量。

2. 激励机制

为进一步激发研发人员创新工作积极性,海信集团知识产权部基于新组织架构和业务模式,重新修订了知识产权管理办法,比如,大幅提高发明专利奖励额度,由原来的3000元提高到5000元,同时国外授权案件按照专利族分别奖励。

设立专利纠纷贡献奖,鼓励研发人员积极发现侵权线索,提供技术支持帮助。同时,新修订的管理办法还将发明专利获得数量作为晋升考核的指标之一,将技术研发人员的研发工作成绩与专利结合在一起。

为了提高专利申请质量,提高发明授权率的目标,集团知识产权部还进一步制定了《专利申请质量考核办法》,《专利申请流程》,等作业指导文件用以管控事务所服务商及代理人的撰写质量,以及内审专利工程师的工作质量。

3. 管理体系

为产品开发,市场及销售环节提供知识产权的支撑和保护,并将知识产权意识贯彻于研发,采购,销售等各个环节,是海信集团知识产权工作的目标之一。

为增强海外纠纷应对能力,海信集团知识产权部建立了专利预警机制,定期收集敏感竞争对手的专利纠纷诉讼信息,提前排查展会障碍,借助海外律师力量保障海外产品的相对安全。以及,同时启动了专利购买项目,在自身积累自主知识产权的同时通过购买有价值专利形成专利组合,以期对竞争对手形成威胁作用,提高专利纠纷应对能力。

海信集团知识产权部积极推动知识产权条款在采购合同中的落实。基于集团办公会的决议,采购部门在涉及芯片,显示屏,模组组件等采购时,需要签署知识产权担保合同,以增加供应商与海信共同承担知识产权风险的能力。以知识产权部为主导,经过各部门的配合,在2016年底已达到81.1%的签约率目标,在一定程度上改善了海信作为终端生产制造商承担所有芯片、屏等潜在知识产权风险的被动局面。

获奖情况

海信作为国家级知识产权试点示范企业,连续5年在电视、空调等方面获得二十几项中国专利优秀奖,连续9年获得山东省专利奖。